Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана
Москвин Виктор
Из архивов журнала «Рынок ценных бумаг»
ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Первой и самой распространенной ошибкой российских разработчиков бизнес-планов является попытка применить западную методологию разработки таких документов без адаптации к специфике российской деловой среды.
Как правило, авторы и переводчики зарубежных пособий прямо и ненавязчиво подсказывают российским читателям: возьмите пособие, подставьте в формы и таблицы свои данные и вы получите отличный бизнес-план. В популярном у нас переводном пособии так и написано: 2. Что же касается работ российских авторов, то в большинстве своем – это компиляции из нескольких зарубежных источников, естественно, не адаптированных к нашей деловой среде.
Но надо ли адаптировать переводные или написанные на их основе методики, если в них отражается реальный опыт работы в рыночной экономике, в которую российские предприятия только еще стремятся войти? Неужели бизнес-планы, например, модернизации предприятия там и здесь должны принципиально отличаться? Есть достаточно оснований считать, что их различие вызывают особенности деловой среды в разных странах.
Что включает в себя понятие деловой среды? Важнейшими ее компонентами являются:
# законодательная база;
# система подзаконных нормативных актов;
# система стандартизации;
# нормативно-методическое обеспечение внутренней деятельности предприятий в виде комплексов организационно-управленческой документации;
# обычаи делового оборота, т.е. те сложившиеся и широко применяемые в предпринимательской практике правила поведения, не установленные законодательством и даже, возможно, не зафиксированные в каком-либо документе, но не противоречащие обязательным для участников соответствующих хозяйственных отношений нормам законодательства или договорам. (далее…)
